2016. november 8.: Mitől lesz hatékony egy startup szervezeti felépítése? – Polló László workshopja

Milyen szervezetfejlesztési teendői vannak egy gyorsan növekedni kívánó startupnak? Mi az a három tényező, amivel megelőzhető a szervezetlenség? Hogyan érjük el, hogy a napi feladatok ne akadályozzák, hanem támogassák a növekedést? 

KKV ügyvezetés témában tartott, nagy sikerű nyári workshopja után ismét vendégünk lesz Polló László, a  szervezetfejlesztés és a vállalati termelékenység specialistája, a Magyar Startup Kézikönyv társszerzője.

A workshopon a magyar környezetben induló vagy működő, növekedést megcélzó vállalkozások vezetői, tulajdonosai tudhatják meg, hogyan készítsenek a növekedést támogató stratégiai, pénzügyi, értékesítési, gyártási terveket és melyek a növekedésből fakadó szervezetfejlesztési szükségletek.

A workshop kiemelt témái:

  • várható termékek és szolgáltatások számba vétele
  • kereslet felmérések
  • stratégia kialakítás (misszió, vízió)
  • pénzügyi terv készítése 1-2 évre előre
  • piacelemzés
  • kockázatelemzés
  • értékesítési modell kialakítása
  • létszám arányok kialakítása, felfutás megtervezése
  • működéshez szükséges eszközök összeírása
  • belső kommunikáció megtervezése
  • fejlődés mutatószámainak kialakítsa és a kontrolling folyamatok megkezdése
  • termelés/szolgáltatás előkészítése és szervezése
  • szervezeti ábra elkészítése
  • folyamatleírások és munkaköri leírások vázlata

A workshopot nem csak a szűk értelemben vett startupoknak ajánljuk, hanem minden olyan kezdő magyar vállalkozásnak, amely növekedni szeretne.

Helyszín: BVK SMART Vállalkozói Okospont, BP7 Rákóczi út 18. 2. emelet

Időpont: 2016. november 8., 16.00 – 17.30

A részvétel ingyenes, de regisztrációhoz kötött!

Kérjük, hogy amennyiben részt kíván venni, mielőbb regisztráljon a következő űrlapon:

Név:*
E-mail cím:*


polloElőadónk Polló László, a középvállalati termelékenység specialistája, a Lilium Konzultáns Kft. vezető tanácsadója, az Effectsys vállalatszervezési módszer kifejlesztője.Elsősorban 20-300 fős cégekkel dolgozik és javítja azok termelékenységét, hatékonyságát, versenyképességét, exportképességét, importtal versenyezni tudását.Szervezetfejlesztőnek tartja magát, de a szervezésen kívül foglalkozik kontrollinggal, vezetőképzéssel, japán lean termelés szervezéssel és érdekeltségi, motivációs rendszerek kialakításával.

Posted in Események, Főoldalra and tagged , , , , , .