Milyen szervezetfejlesztési teendői vannak egy gyorsan növekedni kívánó startupnak? Mi az a három tényező, amivel megelőzhető a szervezetlenség? Hogyan érjük el, hogy a napi feladatok ne akadályozzák, hanem támogassák a növekedést?
KKV ügyvezetés témában tartott, nagy sikerű nyári workshopja után ismét vendégünk lesz Polló László, a szervezetfejlesztés és a vállalati termelékenység specialistája, a Magyar Startup Kézikönyv társszerzője.
A workshopon a magyar környezetben induló vagy működő, növekedést megcélzó vállalkozások vezetői, tulajdonosai tudhatják meg, hogyan készítsenek a növekedést támogató stratégiai, pénzügyi, értékesítési, gyártási terveket és melyek a növekedésből fakadó szervezetfejlesztési szükségletek.
A workshop kiemelt témái:
- várható termékek és szolgáltatások számba vétele
- kereslet felmérések
- stratégia kialakítás (misszió, vízió)
- pénzügyi terv készítése 1-2 évre előre
- piacelemzés
- kockázatelemzés
- értékesítési modell kialakítása
- létszám arányok kialakítása, felfutás megtervezése
- működéshez szükséges eszközök összeírása
- belső kommunikáció megtervezése
- fejlődés mutatószámainak kialakítsa és a kontrolling folyamatok megkezdése
- termelés/szolgáltatás előkészítése és szervezése
- szervezeti ábra elkészítése
- folyamatleírások és munkaköri leírások vázlata
A workshopot nem csak a szűk értelemben vett startupoknak ajánljuk, hanem minden olyan kezdő magyar vállalkozásnak, amely növekedni szeretne.
Helyszín: BVK SMART Vállalkozói Okospont, BP7 Rákóczi út 18. 2. emelet
Időpont: 2016. november 8., 16.00 – 17.30
A részvétel ingyenes, de regisztrációhoz kötött!
Kérjük, hogy amennyiben részt kíván venni, mielőbb regisztráljon a következő űrlapon:
Előadónk Polló László, a középvállalati termelékenység specialistája, a Lilium Konzultáns Kft. vezető tanácsadója, az Effectsys vállalatszervezési módszer kifejlesztője.Elsősorban 20-300 fős cégekkel dolgozik és javítja azok termelékenységét, hatékonyságát, versenyképességét, exportképességét, importtal versenyezni tudását.Szervezetfejlesztőnek tartja magát, de a szervezésen kívül foglalkozik kontrollinggal, vezetőképzéssel, japán lean termelés szervezéssel és érdekeltségi, motivációs rendszerek kialakításával.